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创新战略咨询

多数企业仍视战略咨询项目外包为战略问题的系统化甚至是唯一的解决方案,但传统的战略咨询模式已经暴露出多种弊端:


?战略洞察缺失:拥有庞大的数据和案例库,但分析都基于历史视角;信息数据貌似丰富翔实,实则缺失对未来发展趋势的洞察;

?战略差异缺失:传统咨询的工作流程和方法已经高?#32570;?#20934;化、模式化,往往制定出的战略缺乏差异化内核,或是流于运营改善层面,发挥不出战略的指引和统帅作用

?时间周期漫长:传统战略咨询模式的工作周期往往需要三个月甚至更长的时间,而在当今瞬息万变的商业环境下,不允许企业耗费如此的时间成本;

?闭门做战略:传统的战略外包模式将全部核心工作交付给外部咨询团队,传统的大范围访谈模式又无法挖掘内部战略智慧,属于典型的闭门工作方式;

?能力传递不足:传统的封?#23637;?#20316;模式只输出成果,却没有让企业深度参与其中,企业并没有学习到战略规划工作的方法和工具,无法沉淀和复制能力

?时间、经济成本高:传统咨询的价格和时间周期非常高昂;

?可落地性低:传统战略规划往往不包含战略执行,企业要自主摸索落地方案,同时又因为进口战略往往在内部共识和宣贯上还会遭遇挑战,因此落地周期长、效果差

?……


KeyLogic “战略DNA”融合咨询模式和研讨模式的优势,是创新战略工作方法的天然思路。通过以战略研讨为核?#27169;?#20197;传统咨询为支撑,KeyLogic战略DNA模式为企业设计战略解决方案。






  

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