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4D团队管理

课程介绍

   

【课程对象】

带团队的中高层管理者


【课程时长】

2天


【课程描述】

4-D系统是?#34892;?#30340;衡量并提升领导力及使团队文化落地的高效方法。通过在包括美国宇航局在内的全球多行业的组织中的应用,4D系统明显地改善了团队项目和运营计划的实现。4D系统在多样化的商业环境中发挥积极作用并得到广泛应用,实施后业绩明显增长,投资和回报成正比。


【课程目标】

·个人与团队自我行为改善,文化落地,提升绩效

·领导者自我觉察,发挥优势,全面提升领导力

·加强运营团队,更新转变工作方式,使团队文化落地

·提升个人领导力与改善团队文化 高度结合并以行为落地实施


【课程收益】

·了解自己的天生个性及理解接纳他人特质,自我觉察,?#19994;?#25913;善方向。

·根据不同员工特点,给予?#34892;?#21453;馈,提升激励辅导员工的能力。

·个人领导力提升/团队文化落地---双丰收带来业绩提升。

·引发团队承诺,凝聚力增强;敬业度提升,离职率下降,组织效能提升。

·学会CSW工具表解决团队现实问题。


【课程模型】

 



【课程大纲】

模块一:开场与总论

?4D-卓越团队课程概况介绍

?案例分析?#21644;?#38431;面临的挑战

?总结:看不见的“社会背景”才是解决问题的根本

?社会背景的概念介绍

?实践八个行为的意义


模块二:个性及领导风格

?故事:发现你的个性

?测评分析:根据收集和判断两个维度发现自己的个性颜色

?分组讨论:你们的?#19981;?#19982;不?#19981;?/span>

?深入剖析:4种颜色个性特点

?做一名4D全能的领导者:达?#38454;?#24213;限的基础上发挥优势

?基本的4D过程:做人做事?#34892;?#27969;程。视频:高效的4D演讲


模块三?#21644;?#38431;的4D发展

?4种不同的团队文化

?测试:你的团队文化是?

?深入剖析?#21644;?#26679;化你的团队文化

?不健康的团队文化

?竞争中的文化匹配

?与公司战略目标的文化匹配

?讨论:4D全能对个人及团队的意义


模块?#27169;和?#38431;心智模式管理

?思想表达:语言的力量

?导致高绩效的绿色语言及导致?#22270;?#25928;的红色语言

?练习:红色转换绿色语言

?情绪表达:智商与情商

?工作中怎样运用?#21512;?#24742;、愤怒、悲伤、恐惧、爱 五种情绪


模块五:4D八?#20013;?#20026;落地

?行为一:感激与赞赏

分享:感激在工作中的意义

互动体验:活在感恩心态里     

 工具步骤:HAPPYS

实践应用:丰盛日记

?行为二:关注共同利益

分享:人们以自己理由做事,     

而非你的理由

互动体验:什么是他们想要, 

也是我们希望他们所拥有的 

工具步骤:两全其美之策

实践应用:共同利益小组练习  

?行为三:适度包容

讨论:以往经历中排斥带来的伤害

互动体验:工作无心疏忽的场景

工具步骤:倾听,主动分享,多元化

实践应用:包容不足及过度包容审视

?行为?#27169;航?#31435;信任

讨论?#33322;?#31435;信任的意义

互动体验:开会迟?#35762;?#21483;事儿

工具步骤?#33322;?#31435;信任四法则

实践应用:处理打破的信任

?行为五:关注?#25381;?#24555;的现实

案例分享:英特尔的大象

互动体验:视频

工具步骤:基于现实的表达

实践应用:直面困难

?行为六:百分之百?#24230;?/span>

视频:人生的意义

互动体验?#21512;?#35937;60岁的自己

工具步骤:百分百承诺表

实践应用:你及团队的承诺

?行为七:引导你的能量

分享:受害者/指责者/理智者/救助者

互动体验:各种?#24039;?#30340;利弊分析

工具步骤:把抱怨变成请求,以4D方 式说不,反思自?#33322;巧?#20307;验解脱

实践应用:审视自?#21512;?#21095;化状态

?行为八:厘清?#24039;?#36131;任授权

分享?#33322;巧?#36131;任授权的定义和意义

互动体验:缺乏规则的失败模式

工具步骤:RAA规则

实践应用?#33322;?#31435;规则规范


模块六:4D的应用CSW表

??#34892;?#24037;具:背景转换工作表

?工具应用:处理现实问题

?教练式的提问的作用

?行动学习中CSW表的应用

?课程总结: 实践中重复的力量


【学员材?#20064;?/span>

在参加2天的内训课程或公开课程时,您将得到:

·《4D团队管理》学员手册

·《4D团队管理?#20998;?#35782;点结卡片


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