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创新+法

课程介绍

   

《创新+法》——大公司与新兴公司的博弈战!


【课程描述】

KeyLogic版权课程,由KeyLogic总裁、国内知名创新专家、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心、清华大学继续教育学院客座教授王玥先生亲自研发并升级,更加聚焦于新型商业环境下,新兴公司如何通过创新快速颠覆大公司,以及大公司避免被颠覆的组织再造方法!


【课程目标及收益】

本课帮助管理者:

·了解颠覆式创新对整个商业模式的冲击和影响

·了解颠覆式创新下中国企业该选择何种商业模式

·了解为何颠覆式创新对大多数大公司而言是致命的

·了解新兴公司是如何快速颠覆大公司的

·了解面对新兴公司的冲击,大公司如何应对的策略

·了解大公司面对颠覆式创新的组织再造策略

·了解大公司面对颠覆式创新的组织再造具体方法


【课程对象】

大中型企业的高层管理者


【课程时长】

·1天理论讲解+案例研讨(20-30人)

·0.5天-1天讲座(人数不限)


【课程大纲】

模块一:颠覆式创新对整个商业模式的冲击和影响

?技术曲线的加速和用户大规模行为进化

?互联网化的6个定律

?颠覆式创新的定义


模块二:颠覆式创新的“中国模式”

?新的商业元素对商业模式的冲击

?中国式创新的成功公式:效率革命与人民战争

?下一波颠覆创新商业模式的机会选择


模块三:为?#35009;?#39072;覆式创新对于大多数大公司是致命的

?“东北角的诱惑”与?#20013;?#25216;术改进黑洞

?“创新者的窘?#22330;?/span>

?创新公司颠覆大公司的三种模式


模块?#27169;?#26032;兴公司是如何快速颠覆大公司的

?优势与劣势的转化

?战略层面:新兴者如何构筑面向未来的价值网

?战术层面:“简+快”成为新兴者的必杀技


模块五:面对新兴公司的冲击,大公司不束手待毙的策略

?柯达之殇会不会大面积发生

?大公司面向颠覆性创新绊马索

?大公司2.0策略


模块六:大公司面向颠覆创新的组织再造方法

?面对创新,组织再造的三个密码

?讨论:大用户时代对大公司的机会

?大公司的优势

?对人性洞察的公司都会大放异彩


模块七:再造大组织的方法

?像蘑菇一样思考-以用户为中心的产品设计

?产品设计的SCAN方法和照片日记

?跨界能力-美帝奇方法

??#26500;?#32452;织:内部裂变创新的摸索

?创新人才的思考与培养


总结


【KeyLogic创新学院-整体介绍】

·2009年成立,专注于企业最佳创新实践的?#20013;?#30740;究和改进

·是业内领先的一体化创新解决方案提供商

·“创新三要素”模型的创造者和践行者

·拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系

·助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力

·有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构

·服务过的人群包括:

-重视创新拉动经营业绩增长的创业者

-重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队

-重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创?#30053;?#24037;




【KeyLogic创新学院-核心业务】




【KeyLogic创新学院-面授业务5门课程】




【KeyLogic创新学院-客户分布】



   


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