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新经理成长地图

课程介绍

   


新经理成长地图TM


更轻更简更有趣,助新经理转型成功



【课程对象】

新任1年以内的经理人、?#20808;?span lang="EN-US">1年以?#31995;?#26410;系统学习的基层经理人、即将晋升为管理者的绩优骨干


【课程时长】

3


【课程描述】


《新经理成长地图》TMKeyLogic公司专为新经理人群设计的, 内容基于哈佛领导力管道理论对经理人能力的要求而设定,New 版依据多年数万新经理赋能研究, 从内容结构、教学设计等多角度进行了全面优化,侧重关键观点和必需技能在常见管理情景中的应用; 教学设计上,以“ 新经理” 任务形式导入,采用“案例研讨+关键知识点导入+正确观点强化认知/工作方法强化训练”方式,让学员不仅系统化“ 获知” 职能所需, 更深入体悟“应用”实战。



【课程目标】

1、让学习者能够厘清个人贡献者与管理者的不同, 重新认知转型后自我?#24039;?#30340;变化, 并快速赢得信任的氛围, 为自?#39029;?#38271;和快速转型奠定基础。

2、帮助学员了解绩效三循环, 并掌握促动下属绩效达成过程中 必须树立的工作理念和掌握的关键技能。

3、建立共赢思维, 并通过对案例的研讨与分析, 学习认知人际风格的方法; 重新认知与上级的关系, 并掌握与上级相处和影响上级的技巧。

4、反思并认知新经理与个人贡献者在工作内容上的变化, 并能运用时间管理四象限工具,对自己的工作做出合理?#25165;擰?/span>


 

【课程收益】


1、定好自我?#24039;?/span>

2、掌握目标设定的SMART原则。

3、树立目标共识意识,并掌握达成目标共识的“沟通5流程。”

4、能够综合运用“ 沟通5 流程” 和“ 沟通5方针”对下属进行?#34892;?#36741;导。

5、认知到反馈的重要性, 并掌握“ S TA R ”与“STARAR”反馈技巧。

6、厘清绩效面谈的误区,并掌握绩效面谈的基本要点。

7、掌握应用时间管理四象限的技能。

 


【课程模型】




【关于课程】


■内容有哈佛百年管理知识背书,并经过多年应用实践证明--多次获奖。


重要的不等于关键的,探寻到影响新经理首次管理转型的“关键”因素。


综合测评、移动学习、场景案例教学、阅读、行动式返岗实践等多种方式,打造浸入式混合学习新风尚。


基于学员转型的现况,进行相应的学习模块组合设计。


凯洛格专业丰富的混合式学习项目设计与运营经验,确保学习项目目标达成。


已服务众多客户,获得数以万计的新任经理人成功从管理自我转为管理他人。


 


【服务客户】


中国工商银行?#26412;┓中?#37329;融?#31181;?#34892;


中建材国际贸易有限公司


中国联合网络有限公司天津市分公司


中国移动通信集团贵州有限公司


中移在线服务有限公司贵州分公司


中国移动(宁?#27169;?#26377;限公司


中国石化上海石油化工股份有限公司


中建材国际贸易有限公司


中国联合网络有限公司天津市分公司


中化石油有限公司


中国电信股份有限公司?#19981;?#20998;公司


内蒙古移动


成?#21363;?#36234;电子有限公司


厦门紫光展锐科?#21152;?#38480;公司


索尼(中国)有限公司上海分公司


中国银行股份有限公司上海市?#20013;?/span>


上海浦东发展银行股份有限公司


上海银天下投资管理集团有限公司


TCL通讯科技(成都)有限公司


创维集团有限公司


兴业银行股份有限公司泉州?#20013;?/span>


东江环保股份有限公司沙井处理基地


河源市碧桂园房地产开发有限公司


重庆广播电?#26377;?#24687;网络有线公司


上海吉祥航?#23637;?#20221;有限公司


海南航空


桂林航空有限公司、同方股份有限公司


新华网股份有限公司


?#26412;?#31291;香四季房地产开发有限公司


?#26412;?#24344;泰基业房地产有限公司


鸿星尔克(厦门)实业有限公司


东莞?#24515;?#24605;寝室用品有限公司


创维集团有限公司


厦门万泰沧海生物技术有限公司


深圳?#34892;?#29275;普惠投资管理有限公股份有限公司


海亮地产控股集团管理有限公司


新城商业管理集团有限公司上海分公司


猪八戒网


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